产品战略制定

产品战略由战略设计、目标设定、战略实施三个部分组成。产品战略本身也是企业战略的重要组成部分，还是其他战略的抓手。只有明确了产品战略，企业才能对外开展营销和市场工作，对内进行人员和组织优化，并引进外部资源。

做战略分析时，可以使用通用的分析模型，比如 PEST 分析、SWOT 分析；也可以从竞争角度、差异化角度分析。

目标设定时，要明确以下 3 点：

是积极进取，还是追求稳定。
是要利润，还是要增长。战略目标可以是盈利、增长、市场份额或者市场反应，不同行业的战略目标会不同。
是成本领先，还是差异化。如果追求成本领先战略，就要努力降低企业成本，并以低价赢得顾客、占领市场。如果追求差异化战略，就要在产品的外观、品牌、性能、服务、销售渠道等多个方面做出差异化。如果选择专一化战略，或被称为聚焦战略，就要主攻某一个细分市场、某个特定客户群，或者某个地区市场。

当然，一家企业不可能做到既有成本领先，又有差异化，这种情况不符合客观规律。如果实施这样的战略，企业注定会是低利润，也无法长久，只能选择其中一种战略。

上述分析完成之后，可以规划引进蓝图，也就是把能想到的功能集合都列出来。但不一次实现全部功能，而是根据业务优先级拆分成几期来完成。所以接下来需要确认产品的功能规划和实现节奏。