产品定位明确

从宏观层面来讲，产品定位是指：对于一个选定的目标市场，企业如何设计产品承载价值主张，来解决目标客户的痛点和诉求。

用一句话概括就是：产品的目标客户是谁？解决了他们的什么问题？为他们提供了什么价值？

即便是企业自研自用的系统，也需要明确宏观层面的产品定位。但自研系统不存在目标客户群体的概念，因为服务的目标客户就是自己公司的业务方。

任何一套复杂的软件产品。都不太可能只靠一套独立系统来运作，而会由若干子系统来协同运作，支撑业务。

产品经理要逐步分解、细化产品设计。

确定产品整体定位之后，下一步就要思考：应该设计几套子系统，来匹配不同的业务场景，以支持业务运作。这也是执行层面的产品定位问题。

产品经理要能讲清楚：产品由几套子系统组成？每套子系统的目标用户是谁？解决他们的什么问题？

划分子系统时，可以通过目标用户与场景，进行子系统的定义和拆分。拆分的目的，是让系统在业务层面的边界更加清晰，易于理解和使用。这也会传导到技术实践上，让系统底层的设计逻辑更加严谨、完备，在高粒度层面做到松耦合和低内聚。

多套子系统的定义只是应用层面上的划分，在技术实现上很可能是一套统一的底层，加多套前端的表皮而已。

设计业务系统时，有一个常见问题：为了省事，或者由于业务部门之间边界模糊、权责界定不清晰，导致很多本应该独立的功能被糅合到一个系统里。这样会造成将来管理的混乱，尤其是系统维护的混乱。

理想情况下，独立的业务部门应该由独立的系统来支持工作。